对郑州商业，我已疏离得很久。这是对市场变化感觉最直接、最敏锐的地方，可是数年疫情，让我和许多人缺席现场。前不久路过东区华润在建的万象城，又专门去看了宝龙城的唐宫夜宴、二七广场的无限城，突然感到，一个人若想寻找创新的灵感、创业的激情，还得奔赴到这商业最前线。

特别是，要和年轻人玩在一起。

这两天，为一件事感慨：郑州老牌商业企业河南正道集团控制的正道中环百货，宣布于7月底休店;正道思达连锁基本上已关完了店面，近期又被供应商一纸诉状，申请破产;而另一家骨干企业正道花园商厦，状况也好不到哪里去，门前冷落鞍马稀，债务执行案件一个接一个，实控人多次因失信而被“限高”，下一步的出路也成了问题(据称将推进业态转型、品牌焕新，实施招商和改造)。

(资料图片)

躺平了?不玩了?从商场到便民超市，从零售端到供应链，一个曾经在郑州商界纵横30年而低调潜行的老牌商业集团，就这样要从历史舞台淡出，化作郑州商业史上的一段前尘往事了?

或许近来的很多事都是这样：疫情期间服了几年的“催眠剂”，今年以来看到形势复苏打上几针“兴奋剂”，谁知起身之际，却发现自己早就元气大伤、外强中干，于是呼啦一声散了架。

这就正像一架陈旧失修的机器，你不能指望它能迅速恢复肌能并创造高超的效率和效益。

所以，无论如何处理历史旧账，正道商业一时肯定是无法恢复性走上正常的经营轨道了。但市场不等人，你这边刚退下，那边就有人快速跟进，而且是用新的理念、新的规则、新的打法补上C位，让人眼花缭乱、目不暇接。

最典型的是正道商业已完全抛弃的正道思达连锁。

近段时间，不少人发现，郑州不少正道思达连锁商超在悄然之间改了头，换了面——门头由蓝色安静的“正道思达”变成了黄色活泼的“折扣牛”，里面陈设的商品比原来充盈且便宜，店员也都由中年人换成了年轻人——不错，正是这家名叫“折扣牛”的商业公司，“抄”了正道商业的“底”。

你关一家，我跟着“收”一家。

但还不是直接收。正道思达每关一家，搬完了，折扣牛才去找房东谈。现在对外盘店这么难，有人主动找上门来，房东当然愿意赶快租出去啊。

这样一来，折扣牛就“捡了便宜”：现成的社区好位置，现成的旺铺，现成的顾客群，却不必掺合到原租客那一大堆遗留下来的麻烦事中。只管开张就是了。

这一“收”就是50多家。或许要不了多久，当正道思达连锁店永远在郑州消失，后者挑挑拣拣，就会把它曾经踞有的地盘蚕食干净。

老的去了，新的来了。这样的转换，迅雷不及掩耳。

效率和效益的差别也有天壤之分：同样的店面，思达连锁一天销售1000多元，而折扣牛一天能卖到2万多元;同样的烤肠，前者一天卖10几根，后者则能外售200多根……

一个是老的管理模式、年龄偏大的员工群体、交进店费或占压货款式的进销存模式、几乎为零的激励方式，另一个则是年轻的管理团队、现货现结的财务运营效率、轻盈快捷的集采体系、贴近消费者的优品和低价，这样的差别，还是很明显的。

想当年，当健在的刘建国将已经持续了20多年的思达连锁的品牌交到正道集团手里时，假如他能预料到后者对此竟多年毫无积极作为，我想他一定会将协议狠狠地撕掉(我当时是全程跟踪采访者)。

正道集团的发展史，就是一部国有商业企业的收购史：花园商厦、河南浴池、中环百货、思达连锁、郑荣集团、商业大厦，等等，现在，这些企业除了还有一些土地和厂房存在之外，其他的商业和生产经营业态几乎丧失殆尽，“思达连锁”“商业大厦”“郑荣”这样家喻户晓的品牌，也都灰飞烟灭。

我们或许可以深入探究这个过程中究竟发生过什么，比如老一代商业经营者比较看重土地和其他商业资产，而新一代则更为在意商业运营的价值、模式、效率和目标;比如企业生命周期和企业经营者生命周期的重叠效应，等等。

一代人如果失去了发展动力和前行目标，其后果必然是悲剧性的不忍逼视。

不过，就在现在，我们需要正面面对的一个事实性结论是：商业运营的本质在于变，在于创新，在于激情;长江后浪推前浪，一代旧人退场时无法完成的任务，将由一代新人登场接续，而后者，将会创造新天地。

折扣牛是谁?近期风靡郑州的鲜风生活、淘小胖、无限城等又是谁?我和阅读本文的你一样，需要走近并深入了解它们。

包括它们身后的那些年轻人，以及那些虽已不年轻但仍然满怀激情奋战的人。我们要向他们学习。

来源：键指财经

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